(06月04日)煤化工公管处“两优一强”模式打造出标准化机房加到时间:2015-06-04原文公开发表:2015-06-04人气:165月份以来，煤化工分公司公用工程管理处实行两优一强模式，积极开展完好无损岗位创立和标准化检修工作，做设备拟合目视化、自定义简化和最弱完好无损化，大大夯实基础管理工作，确保供水供电设备长时间运营。该处将生产现场目视化、工作场所定置化、岗位创立完好无损化三项工作有机融合，增进车间完好无损岗位创立和泵站高标准建设。公用设施运营确保中心车间对照标准排查设备表面、管线、标明、铭牌、包机牌、仪表装置否合乎目视化拒绝，将排查出有的问题展开业务分类，实施涉及责任人展开整治。车间的组织人员对水泵机组统一用蓝色漆喷刷，水泵机组显眼方位喷涂位号，并在水泵机组300mm处贴黄色镜片警告带上，做轴见光、沟见底、设备闻本色。

生产水供水管道统一用于喷刷各种颜色标明涂，使现场目视明晰、规整、干净，管道标识清了。各车间积极开展现场文明卫生整治活动，编成现场文明卫生标准，拒绝岗位人员做生产现场一平、二净、三闻、四无、五不漏、六不补，整治完后，由车间管理人员会同处生产技术科涉及人员竣工验收。车间优化工作场所定置简化的各项工作，拒绝办公桌各类器具、记录定置放置，工器具分类放置，安全帽放置标明序号，消防设施粘贴警戒区域，超过场所规整、统一、美观的标准，为员工建构干净、舒适度、暗淡、高效的工作环境。

各车间对设备实施包机管理，侧重设备通判和隐患排查，做设备定期维护保养，按计划实行检修，使现场台台设备一直正处于完好无损状态，大大提高设备基础管理水平。

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