6月19日，兖矿集团开会内部市场化建设工作座谈会，总结分析了创建内部市场化以来累积的经验和不存在的问题，同时部署了下一步的工作任务。兖矿集团公司总经理李伟认为，集团公司把内部市场化建设作为应付危机挑战、推展创意发展的最重要措施，强力的组织实行，获得显著效益。

内部市场化建设是提升经济运行质量和效益的最重要措施，是构建企业转换机制、开源节流、降本提效、唤起活力的一项基础工作。下一步，兖矿集团将在集团公司试点捉提高、专业公司试点捉深化、其他矿处单位捉规范;推展内部市场化建设从生产领域向经营领域扩展，从产品向劳务和服务扩展，从全然成本中心掌控向利润中心和成本中心的全面管控扩展;考核体系由“单一静态支出”向“静态和动态支出结合”改变;管理模式由“管理者推展”向“市场机制驱动”改变等方面前进内部市场化建设。

内部市场化经营机制是企业引进市场机制，在企业内部建构仿真市场，把内部各单位、部门乃至车间班组和岗位(个人)作为内部市场主体，将内部市场主体间的经济、管理、服务等业务关系，转换成交易或契约关系，并通过价格承销已完成交易(或反映业绩)的一种企业内部运营模式。通过建构企业内部市场化经营机制，以竞争机制替代行政命令，需要最大限度地唤起员工节支降耗、创意建构的活力动力，以价格机制自动调节优化要素配备，需要最大限度地获释企业内部资源价值，以市场运营规律推展业务流程和的组织架构再生，需要最大限度地提高企业运营效率和质量。2014年1月，为提高企业发展活力和市场竞争力，有效应对复杂多变的外部环境，山东省国资委印发了《关于省管企业实行内部市场化经营的指导意见》。

《意见》认为，从2014年开始利用三年左右时间，运用市场经济的一般原理，将市场机制引进企业内部经营，基本创建起省管企业内部市场化经营机制。通过内部市场化经营，逐步形成“每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每一天都告诉经营结果、每个市场主体都能有效地掌控、每一件事情都谈投入产出”的经营理念，推展全面支出管理、全员绩效管理、全面对标管理、全面质量管理、全面风险管理等管理手段的有机融合，构建企业经营机制更为科学高效，发展活力明显增强，综合绩效明显改善，市场竞争力显著提高。李伟特别强调，内部市场化管理是一项系统工程，牵涉到到经营理念的改变、经营机制的切换、工作不道德和管理方式的转变，看清到经济利益的再行分配，不有可能一蹴而就、一步到位，必须做到大量的工作。

要竖立长年登陆作战的思想，长年坚决，持续深化。重点完备内部市场化基础、管理、承托 “三大体系”。

要增强的组织领导，狠抓工作实施，强化内部市场化建设工作实质。

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